我们经常说一个词：虚假。这里声明下我们说的虚不是假，如果是假肯定会被我们唾骂，但是虚离假真的是一步之差，所以非大定力、信念坚定、能力强者不能务虚。

我们经常说的另一个词：形式主义。这里声明下我们说的形式不是主义，不是只讲形式不讲内容。形式在一定程度上是需要的，就像生活需要仪式感，而且高端的人才能搞形式挣钱，这里面有形式和内容的转化哲学。能说的不一定比能做的作用小或者挣钱少。

身处职场和社会，埋头苦干也要抬头望天，或许能抓住些许灵感，希望本篇文章给你的思维打开一片天地，收藏背诵。

1. 务虚和务实

什么是务虚和务实？

务虚和务实，两者既相互区别，又辩证统一。务实就是坚持一切从实际出发，察实情、谋实事、出实招、求实效，是一切务虚的出发点和落脚点；务虚则是从思想、政治、理论、政策等方面进行的理性思维活动，是务实的前提和基础，决定务实的目标方向和实践路径。

历史和现实告诉我们，无论做什么工作都要既重务实、又善务虚，使之有机结合、相得益彰。务虚做得好，才能“谋定而后动”，把形势看准、思路理清、事情干对；务实做到位，才能防止“纸上谈兵”，把情况摸实、问题抓实、工作做实。如果片面追求和强调“埋头拉车”，忽视“抬头看路”，就会陷于事务主义泥潭。反之，只重视务虚而忽视务实，干事情就会驰于空想、踏虚踩空，即使蓝图规划得再美好，也终将是“空中楼阁”。

参考：《人民网：处理好虚和实的关系》：http://dangjian.people.com.cn/n1/2024/0521/c117092-40239968.html

2. 大厂务虚范文

关于务虚，特别是在大公司，那真是年少时嗤之以鼻，中年时逐帧学习。废话不多说，下面是网友干过几十家公司的总结，并用chatGPT舔狗润色过的，快背下来。

尊敬的领导：在过去的一个月中，我们团队在项目推进过程中，始终秉持着深入调研、发现痛点、分析问题、抓住关键的工作原则，取得了一些显著的进展。现将具体工作汇报如下：

深入调研，发现痛点在项目初期，我们通过多次调研和用户反馈，深入了解了当前系统的使用情况，发现了系统在用户体验和性能方面存在的痛点。这些痛点主要集中在系统响应速度慢、界面不友好以及功能不完善等方面。
分析问题，抓住关键针对发现的痛点，我们组织了多次头脑风暴会议，深入分析问题的根源，抓住了系统架构设计不合理、数据库查询效率低等关键问题。通过数据分析和用户反馈，我们进一步确认了这些问题的严重性和紧迫性。
提出方案，设定目标在明确问题后，我们提出了优化系统架构、提升数据库查询效率、改进用户界面的解决方案，并设定了具体的目标和时间节点。我们的目标是通过一系列优化措施，使系统响应速度提升30%，用户满意度提升20%。
实事求是，反复论证在方案实施过程中，我们始终坚持实事求是的原则，反复论证每一个技术细节，确保每一个改进措施都能切实解决问题。我们通过多次测试和验证，逐步优化了系统性能和用户体验。
整合资源，沟通协作为了顺利推进项目，我们整合了公司内外部资源，加强了与各部门的沟通协作。通过与开发团队、测试团队、运维团队的紧密合作，我们确保了项目的顺利进行。
披荆斩棘，克服苦难在项目推进过程中，我们遇到了许多技术难题和不可预见的挑战。但团队成员披荆斩棘，克服了一个又一个困难，最终实现了预期目标。
反复打磨，精益求精在项目的最后阶段，我们对系统进行了反复打磨，精益求精，确保每一个细节都达到最佳状态。通过不断的优化和改进，我们最终交付了一套高质量的系统。
认真复盘，发掘共性项目结束后，我们进行了认真复盘，总结了项目中的经验和教训，发掘了共性问题，并提出了改进建议。我们相信，这些经验和教训将为未来的项目提供宝贵的参考。
总结经验，以终为始在项目的各个阶段，我们都注重总结经验，以终为始，确保每一个环节都能为最终目标服务。通过不断的总结和反思，我们提高了团队的整体工作效率和项目质量。
举一反三，创造价值通过本次项目的实践，我们不仅解决了当前系统的问题，还积累了丰富的经验。我们将举一反三，将这些经验应用到未来的项目中，持续提升团队的工作效率和项目质量，为公司创造更大的价值。

以上是本次工作的汇报。感谢领导的支持和信任，我们将继续努力，不断提升，为公司创造更大的价值。

3. 内容和形式

这里从务虚和务实延伸出来一个相似的话题：内容和形式。如果务虚严重脱离了务实，只虚，那就是形式了，形式主义多可怕。

什么是内容和形式？

内容是事物存在的基础。同一种内容在不同条件下可以采取不同的形式，同一种形式在不同条件下可以体现不同的内容。内容与形式互相联系、互相制约，在一定条件下可以互相转化。内容决定形式，形式依赖于内容，并随内容的发展而发展。形式对内容的发展起着促进或阻碍的作用。内容活跃，形式相对稳定，两者既相适合又不绝对适合--百度百科

分享一个讲这个很透彻的漫画：《槽逻辑：我们搞起形式来，连内容都不需要的！》：https://mp.weixin.qq.com/s/yWZNa05u0PfT7LzUcZTzAQ 截取几张分享给大家：