开场一句：自古真情留不住，唯有套路得人心。混迹职场十余载，或许一直在底层干活，或许一直也接触不到大的利益争抢，或许周围的圈子还不够高级，或许在传统公司不在互联网这种来钱快的行业（公司来钱快，打工的勉强糊口而已），自己周围的人作为程序员都是很善良不错的，难怪以前别的公司说我们这的人都是好人。
但是随着公司的轮换，行业的转变，薪资的提升，逐渐往互联网文化靠拢，周围的人层次也在提高，接触到的管理层也越来越高级，渐渐的发现越高级的人越狠越假。什么拿别人成果汇报，年年上一当，当当不一样，到处都是挖坑，当面君子，背后小人，部门间技术护城河，抢功，抢好活，抢汇报，舔狗，为领导提高情绪价值，向上管理，培养嫡系，派系争斗，建立小团体，秘密聚会，做事藏着掖着，信息屏蔽，孤立对手，带徒弟留一手，各种明枪暗箭，阴谋诡计，防不胜防。作为程序员，整天对着电脑，研究机器，那善于去研究人心。别人骗你的时候，可能我们会说那是官话，合着当领导的就没多少实话吧，在中国一流的人才在政界，二流的人才在商界，三流的人才在科研界。那么官场的风气还是吹到了资本，资本又带入了互联网，毕竟互联网的本质还是利用资本替代传统行业，并且最近的互联网文化大行其道，因为挣钱，传统公司也开始追风口，大家都不傻。但是权和钱多了，人心就变坏了，而且是越学历高，背景好的人越提前看清本质，心越黑。就是那句：我们终将活成年少时讨厌的样子。唾弃他们，理解他们，成为他们，都是为了生存。难怪马斯克说：世界就是一个巨大的草台板子。那为什么我们眼中出现了“坏人”？我们先看下怎么坏：
当然一般作为公司创始人或者一把手，都表现的德才兼备，但是下面的中层及下层领导为了生存可能就会有各种问题，
- 德不配位：脾气大于本事，能力不行拿不到结果，将怨气发泄到下属身上，用发火来表现自己的权威，索取大于贡献，没贡献却想获得利益，地位大于德行，尸位素餐，玩弄权术，对客户弄虚作假，对上级溜须拍马，对平级不真诚。
- 业务能力差，但是媚上的领导，必然会折磨下属，下属要做额外的工作，为领导的愚蠢决策瞎忙活，同时还要为领导提供情绪价值，就像领导习以为常的对待他的领导，甚至要更加过分的添才可以，这种是才和德都不配位，是双重折磨。
突然感觉公司里面这，都是政界玩剩下的，就这都被搞的团团转。一般经历正统的大学教育，作为读书人还是比较正直，难以脱去读书人的长衫，但是你问所有的人他的领导是不是德不配位，答案可能大多数人都对自己的领导有意见，因为领导的嫡系可能只有1/5，并且嫡系里面的人也可能是暂时屈从，其他人边缘化肯定有意见。这真是有点难啊，特别是从小不是知识分子家庭长大，30多岁才了解世界运行的一些真相，但是为时已晚，可能只有一次逆天改命的机会。但是还是要说首先自己身子要正，其实最高级领导一把手的思路是很正的，只是实施的过程可能需要一些套路得人心，人性在作怪，例如竞选要给人送好处吧，不然别人为什么要选你，不就是为了自己的利益，大家都一样。去尽力理解领导，如果领导实在不正，那这个领导也就止步于此或者有灾祸了，人无完人。
总结就是：不是互联网“坏人”多，而是人性的缺点，作为上层要控制底层利用人性，不得不坏，在底层的人开来就是“坏人”。互联网不关注过程只注重结果，快速迭代变现，这种模式应该比传统公司更强，效率更高，挣钱更多，但是其也忽略了道德的一些因素。就像专家说XXX，早期专家的自己人跟上对了，然后之后就都错了，所以普通人听到专家说的时候，那时候已经时机不对了，直接反着干或许更对。这其中就是一个博弈的过程，毕竟领导和底层是对立和统一的关系，你说一家亲谁信啊。我跟兄弟心连心，兄弟跟我玩脑筋。世界的运行很复杂，也说不明白，自己也不是太懂，可能需要点悟性和机会以及人品，作为普通人也就瞎琢磨下。
你有什么事是当程序员之后才懂的?
下面进入正题：你有什么事是当程序员之后才懂的? 参考：https://www.zhihu.com/question/591910977/answer/3022657235
- 入职即巅峰,跳槽才是涨薪的最快途径
- 技术不那么重要，重要的是天赋和智商，知道怎么去查资料，快速掌握一个技术
- 一定要学会向上管理, 哪怕你这一个月啥也没做也得按时和leader汇报你的"成果"
- 别惦记你那瞎B优化了,实现业务让产品看到结果才是最重要的
- 不当嫡系就摸好自己的鱼，升职加薪是不可能的
- 别信那些职场鸡汤,自己的身体是最重要的,加班不会让老板高看你,只会让他更容易的压榨你
- 无房无车无贷款,你就是爷
- 领导说啥就是啥，做不做是你的事
- 错误不重要，认错的态度才重要，同理，你做什么不重要，你做事的态度才重要
- 优化一秒说成优化十秒，写了一个需求说成三个需求
- 不要把同事当朋友，尤其是比你年龄大的，贵人有但小人更多
- 对方可以说自己拉胯，但你不能说他拉胯
- PPT非常非常非常重要（我说了三遍，你懂我意思吗？）
- 看人下菜，组长是偏向业务，那你的周报就往业务的方向聊，是技术就往技术聊。
- 被裁了就拿大礼包好好休息，人生不应该只有工作。
- 把手头的工作做好，保证业务的正常运转即可，非必要不优化（血与泪的教训……）
- 除非快揭不开锅了，否则别接纯业务且996部门的offer。轻则技术停滞损坏健康，重则毁掉职业生涯重新投胎。
- 别指望公司会像中小学一样教你东西。真正的技术都是自学，配合在工作中总结感悟出来的。
- 如果发现领导有心腹，并且这个心腹不怎么干活还始终有着最高的绩效。你最好提前准备好面试的竞技状态。对于你大概率就两个结果。要么忍，要么滚。
- 要尽一切可能去“抢”资源，机会，这里的机会不只是工作、项目，还有人脉。
- 工种类型决定了绝大部分人的发展上限，也直接决定了职场尊卑（行业爆发期例外）。程序员就是“新时代的农民工”，官媒并没有说错。开发，尤其是业务开发不要老守着自己那一亩三分地。不要埋头只做自己的事情，要去关注比你职级更高的人在做的事情，参与进去。（个人理解：职级本身只是为了简化管理，在一定程度上也阻碍了员工发展）
- 摸鱼的目的不是为了偷懒，而是为了挤出时间和精力休息调整后提升自己（不止技术） 。这是优秀的开发必备技能。
- 过去十数年，程序员是底层家庭子弟步入社会时较好的选择。但它只是一份职业。它并不能决定你能否过好一生。
这些毒鸡汤是把双刃剑，很多是笔者也不耻的，自行把握甄别。
我在大厂，全靠演技
附加一个话题：我在大厂，全靠演技 参考：https://dbaplus.cn/news-149-3952-1.html
小公司的工作机会对于很多打工人而言并非那么难得，但大厂不一样，这里福利待遇相对更好，平台资源更多，也是大家更珍惜的工作机会，再加上大厂人数日益庞大，一个项目涉及的人员多，环境更复杂，更得用一些“表演学”来维持体面。
在大厂这套体系和环境下，不论你是想升职加薪，还是想偏安一隅，都不得不多多少少学点“表演”： 比如表演式加班，表演式述职，表演式离职，表演式附和领导，表演式与同事相处……甚至还有表演式吵架，就是两个人就工作中某个问题进行battle，battle前要先思考下吵这一架能获得多少利益，值得就开始吵，尽情表扬，非常生气，愤怒，让对方从情感上屈服，事后又像没事人一样，笑眯眯。。。
表演式附和领导：摸清楚领导的脾气、性格，甚至生活中的爱好，有意无意抛出领导感兴趣的话题，如果领导一搭话，必须让他有发挥空间，侃侃而谈。这样能让领导高兴，提请假、休假、加薪等都比较容易， 就算领导没答应，气氛也不会很尴尬。总之，就是变着法子拍领导马屁，再视情况而动。
中层领导摸鱼：上层制定的工作，我只要把下面的小伙伴哄高兴，他们可以认真地完成就行。对下属多夸一夸，时不时买点小零食、咖啡、奶茶，大家都会觉得我很重感情、看重基层员工。 我通过别人完成了工作，还要把这份功劳大张旗鼓的让领导知道。领导形成印象以后，甚至会把别人做的工作都当成我的工作来点评，多次表扬我辛苦了，要求其他员工多学习。
给领导面子，多邀功：多组织员工开会，领导在办公室的时候，我就邀请他做指导， 这样他会觉得我对工作很负责，对员工很关注，并且对领导也很尊重，上下都能逢源。这个时候千万不要低调，在工作中不懂说自己的功劳和苦劳，一定会成为工具人，越来越累。
领导的角度：对于员工的“表演”，我都能看懂，但我依然要装糊涂。 我在团队中更看重他们带来的价值，比如谁能带来业绩的增长，我对他们的缺点和不足看得比较轻，只要能做好自己该做的工作就好。
搞定人：平常你觉得业绩差的同事，能穷尽一切办法“表演”，把业绩描述得绘声绘色。 我观察有人的手法是，项目表现明明平庸，但他会特意找朋友，让他们发朋友圈，说去某个地方看到了，项目很棒。汇报时他把截图放上去，说朋友圈里的大V朋友说很好，项目影响力不错。领导也不知道真实情况怎么样，就相信了。
猜透领导的想法：有个同事敬酒的时候说“领导辛苦了”，说着说着自己就哭了，眼泪哗哗流，说到领导心窝里了，但场面非常虚假。 这开了一个坏头，下一个人变本加厉，说着说着也哭得声情并茂，轮到我的时候，也不得不多客套了几句。这样的人的确容易升职加薪。情商高，机会多。
坑位：公司越大，平台越大，你的薪资也不是领导发的，而是组织发的，组织里面的坑位是领导决定谁去占的，站在领导的角度不是谁能力强能为公司做贡献就让谁上位，而是谁上位对自己好，那么就是越像自己的人越会提供情绪价值的人，才好用，给他坑位。
投其所好：**表现得主动点，能给领导一种感觉，你是领导的人，能给你更多权重。而如果你在姿态上表现的太独立，反而很难被领导重用。**会花时间研究领导的难处，打听CEO对领导提了什么需求，然后投其所好，这既能解决领导的烦恼，也能让自己更快晋升。
双刃剑：对于一个新人来说，适度学会表演非常重要。如果你融入不到这个集体，不能让老板觉得你是有用的人，容易被埋没，但要知道适度“表演”，有的人会“表演”上瘾，把很多时间花在讨好领导上，业务上不花功夫，这种人短时间能得到机会，但一旦领导换人，很容易失势。
表演式接受，当好人：心里气愤但嘴上依然笑嘻嘻的“表演式接受”，是职场的基本素养。在一个庞大的组织里，树敌太多，不利于自身长远发展，保险的方式是，自己私下消化这些负面情绪。
雷区蹦迪：“表演”其实是一种和领导相处的模式， 如果学会向上管理、懂得揣摩领导的心思，无论对工作还是对升职都有一些帮助。但是不要太过，不要在领导的雷区蹦迪。
骂人前先夸：情商高一点的领导会先整体上肯定一下你，然后再说问题，但是擅长沟通或擅长“表演”的老板，即便内心想骂人，表面上不会使用否定你的措辞，而是会用“如果你这里XXX会更好”这类句式。你可以说这是一种表演，但其实也是一种沟通技巧。
总之，这么多文字，其实你陷入争斗，就着了道了，不论怎么斗都是做了事为公司做了贡献，老板也乐意看下面的人斗的激烈，那说明至少不闲着。在争辩斗争中螺旋式上升。
后记：
这篇写下来，感觉都是人性在作怪，可能直接去研究人性更好，看来不能只盯着自己的一亩三分地，学点心理学、国学、哲学什么的也挺好。
上面的很多东西其实笔者也不认同，很多阴谋论。身正不怕影子斜，当看到别人比较阴的时候，能反抗反抗不能反抗就不掺和，唾弃他们，理解他们，超越他们，才是正道。毕竟社会是越来越清明的，你认为的差，在上一代已经是觉得好了，因为上上代更差，正所谓：长江后浪推前浪，前浪也将变后浪。