向上管理一般被广大老实人程序员所鄙视，认为很阴损，但是放明面上来说这个技术其实很光明正大。介绍一本书《向上管理的艺术：如何正确汇报工作》，当然这不是一本歪门邪道的书，一切都是为了公司的发展，大家都能多挣钱。
1. 为什么需要工作汇报？
在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，你的工作在别人眼里就是零！
在职场中，有的人认为：我每天做好自己的工作就可以了，为什么 要经常汇报工作？汇报工作只是一个形式，为什么我们要那么看重？
之所以会有这种想法，是因为他们对自己的工作内容不清楚。事实 上，汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你 职责的一部分。
不会正确的汇报工作，可能会面临如下困境，不能成为领导信任和依赖的对象：
为什么你和同事的工作表现同样出色，但是被上司青睐的人不是你 ？
为什么你勤勤恳恳地努力工作，承担了组织内部的许多责任，却享 受不到组织分配的利益？
为什么你的上司对你的态度总是不温不火，即使你觉得自己已经足 够忠诚，上司仍然不信任你？
2. 为什么需要向上管理
汇报工作是“二八法则”的真实体现：汇报工作只占一个员工全部工
作的20%，但是这20%的汇报决定了你80%的工作效率和工作成果。
大多数员工没有形成有效的向上管理，这是因为他们从来没有想过 要做这件事。真正实行向上管理并不困难，它同样是“二八法则”的真实 体现：20%的向上管理，决定了80%的工作；20%的事情，决定了你向 上管理80%的效果。这20%的事情，总结成一句话，就是通过汇报工作 ，让你上司的工作卓有成效；当你能够让你上司的工作卓有成效时，他 将会对你有所回报。
学会汇报工作，能够全面提升你的“职场可见度”。学会正确汇报工 作，能助你完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依 赖的对象。
3. 做汇报的时候要展现什么
作为广大的程序员，大家可能对自己的代码很熟悉，但是汇报总不能帖代码，把解决了几个bug，怎么解决的过程写上去吧，领导没空去看这么详细细节的东西。所以要展现给领导什么内容，就比较有学问。
- 只突出干了多少活，缺乏一些思考和反思，就是复盘。从经历中学习到了什么，积淀了什么。
- 没有突出干的事情对公司的价值是什么，行业调研如何解决这个问题，问题的瓶颈难点在哪里，解决问题的代码有哪些
- 对做的事情的观察：市场、行业、竞争、自身、机会。对战略的关键：控制点、目标和策略。
- 虚实结合，既要讲大道理又要举实例
- 有一个整体的视图，不要画面切来切去，这样展现效果比较好
- 多总结自己的优缺点，让领导知道怎么用你。
公司作为一个大的载体，领导也是在这个系统下工作的，所以也需要顺应公司对员工的一些要求：
- 职业能力：对问题的洞察、规划、执行、审视能力，有较强的横向和纵向的拉通能力，主动积极像阿里打鸡血一样的去干活。
- 专业能力：所拥有技能的广度和深度，对行业有纵深认知的能力，有独当一面、快速解决问题和最佳实践的能力。
- 协作能力：最好的资源还是人际关系，所以团队内核跨团队的协作能力很重要。并且往往内部牛不行，只有外部的人夸你才可以。
4. 汇报流程
汇报前要做好准备，从听众的角度看下，是否会有一些问题，并对这些问题做一些准备。调整好心态，做到从容应对。
汇报中面对问题不要慌乱，也不要着急的去回答，给自己一些思考时间，甚至可以说：这是一个好问题，或者把问题先分析下再去回答，这样可能灵感就有了。
不要敌视提出问题的人，要从问题中思考是否有不足，是否有改进的价值，当做别人帮助自己的机会。
5. 《向上管理的艺术》目录：
PART1 正确认识上下级关系
认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在 /2
明晰企业的组织架构 /2
认识企业的团队组成 /7
洞察企业的故事和文化 /15
总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功 /23
认识2 认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度 /28
上司不是你选的，而是组织选的 /28
了解上司的处境到底有多重要 /32
是你适应上司，不是让上司适应你 /35
解析上司的DISC人格特型（附表格和测试） /40
认识上司的5种角色 /56
总结：你是否了解上司对你的真正期望 /62
PART2 建立和谐的上下级关系
步骤1 有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则 /68
敬业原则：你是否还能做得更好 /68
服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始 /73
请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力 /76
互赖原则：优势互补实现1+1>2 /80
功劳原则：通过5种剖析方法看待职场中的功劳 /84
担当原则：你在工作中敢于负责吗 /88
总结：把上司当成你“最重要的大客户” /94
步骤2 做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事 /98
定位：定位告诉你该做什么，不该做什么 /98
到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期 /103
补位：哪里需要你，你就到哪里 /105
站位：你站在哪儿，就站好那班岗 /107
换位：学会站在他人的角度思考问题 /111
总结：“五位法”的本质是让上司“放心” /114
步骤3 做好上司的工作：使你获得上司信任的5个关键 /116
“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司 /116
“能”者多劳：永远比别人“多”一点 /126
“术”有专攻：用专业引导上司 /130
“忠”贞不贰：用忠诚成就上司 /133
“沟”通第一：用沟通认识上司 /139
总结：坚守原则和底线，获取信任 /146
PART3 如何正确汇报工作
问题1 你该如何正确地汇报工作 /150
建立机制：形成有效的工作汇报机制 /150
厘清思路：9个步骤厘清汇报思路 /158
突出重点：分清轻重缓急再汇报 /164
简明扼要：学会用3句话总结你要说的内容 /168
数据说话：数据比简单陈述概况更有说服力 /174
洗耳恭听：倾听是技术也是艺术 /177
复述要点：目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围” /184
总结：把每次汇报当成展示自己的机会 /189
问题2 上司希望你如何汇报工作 /195
主动汇报：不要等上司问了你才说 /195
准备充分：准备充分的材料和备选方案 /202
效率第一：用最短的时间说出重点内容 /204
结论先行：先说出结论，再阐述内容 /207
中途汇报：让上司随时掌握你的动态 /211
把握轻重：坏消息要早点说 /217
掌握分寸：上司希望你不要擅自决策 /222
不要越权：如何与上司的上司说话 /227
总结：带着方案来而不是带着问题来 /232
问题3 汇报中如何实现有效沟通 /237
完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈 /237
建立“沟通—反馈”的良性循环 /243
5个支点支撑起沟通 /248
如何选择沟通的恰当时机 /254
如何高效地做工作总结 /260
总结：把沟通当作促进了解的契机 /267
问题4 如何通过汇报工作，实现真正的“向上管理” /270
第一步，改变观点：管理不只是“自上而下”的 /270
第二步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美的沟通” /276
第三步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌 /282
第四步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则 /288
第五步，协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升 /293
总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效 /296
PART4 正确汇报工作要遵循的原则
第一个原则，汇报工作要行动在上司前面 /302
第二个原则，汇报工作时要选好时机和场合 /304
第三个原则，汇报工作前要了解上司的性格 /309
第四个原则，汇报工作要适应上司的工作风格 /312
第五个原则，汇报工作内容要重结果、少过程 /315
第六个原则，向上司汇报工作的频率取决于企业文化 /318
总结：向上司汇报工作时，尽量提出解决问题的建议 /322
其实看看目录基本就懂的差不多了，书里面也就是些例子，可以有兴趣自己下载个pdf看下，或者支持下作者买个实体书。